跟著服裝貨架使命外部環(huán)境的改變，倉儲(chǔ)在內(nèi)構(gòu)件運(yùn)營和加工中的效果將越來越杰出，倉儲(chǔ)開口也越來越多樣化。筆者以為，往后倉儲(chǔ)業(yè)的敞開將沿著這條路途進(jìn)行，以下六個(gè)趨勢將是第一步。

    差異化方案將越來越盛行，促銷競賽將愈加同質(zhì)化，劇烈的促銷競賽將是對(duì)使命資源的巨大糟蹋。因而，將別離存儲(chǔ)和挑選微分和唯一性的操作方法。在產(chǎn)品倉儲(chǔ)方面，如我有他的趨勢匹配顯著，這有利于安穩(wěn)價(jià)值，確保運(yùn)營贏利，也避免同樣在商圈內(nèi)的產(chǎn)品價(jià)值和促銷資源過度競賽。

    促銷將回歸顧客的功率設(shè)置、處置準(zhǔn)則的完善和科學(xué)的運(yùn)營理念，將成為倉儲(chǔ)尤其是連鎖店翻開的趨勢。一起，倉儲(chǔ)將愈加重視顧客的評(píng)論、剖析、功率使命。環(huán)繞顧客效能中心的概念，對(duì)品類的處置、產(chǎn)品店的描繪與剖析、店員的鼓舞、消費(fèi)活動(dòng)和經(jīng)驗(yàn)等，都是強(qiáng)化本身資源、提高客單價(jià)和重要的交通方法。

    成員處置方法從敞開會(huì)員處置的會(huì)員優(yōu)惠，守時(shí)，對(duì)促銷活動(dòng)，如VIP客戶簡略的處置辦法，潛在的客戶評(píng)論，病患者與講堂評(píng)論，如促銷員本質(zhì)概括的方法翻開。探究有價(jià)值的客戶群，促進(jìn)庫房出售和客流。

    倉儲(chǔ)將逐步完善辦理的原理和操作方法，愈加重視門店贏利的人才，重視產(chǎn)品的贏利貢獻(xiàn)率；剩下法不只反映產(chǎn)品的毛利率，但也會(huì)想想概括資源和人才過剩的產(chǎn)品帶到庫房。并且，在運(yùn)營不斷改變的過程中，差異化會(huì)越來越雜亂，倉儲(chǔ)貨架競賽將趨于合理化和差異化。